### 若者は抵抗感?「社員旅行」の今
近年、社員旅行は多くの企業において形を変えつつあります。特に、若者が従来の社員旅行スタイルに対して抵抗感を抱くようになってきていることは、企業にとって無視できない課題です。1992年には98%を超えていた社員旅行の実施率が、2020年には27.8%にまで減少した事実がその一例です。これからはどのような社員旅行が望まれるのか、令和時代にふさわしい社員旅行の在り方について考えてみたいと思います。
#### 若者の意見は
最近の調査やSNSでの意見を集めると、若者たちは「温泉旅館での酒盛り」といった伝統的なスタイルの社員旅行に否定的な見解を持っていることがわかります。X（旧Twitter）で「社員旅行があります」と発表する企業が、「メリット」としてアピールする一方で、実際には「超デメリット」と捉えられている事例が多々見受けられるのです。
例えば、ある若者は「温泉で飲み過ぎて、翌日仕事に影響が出るのは勘弁してほしい」と率直な意見を述べていました。さらに、「社外の人とも過度に交流させられるのが辛い」という意見もあり、こうした意見が広がっているのです。社員旅行そのものは良い思い出やチームビルディングの機会ともなり得るはずですが、無理やりな形式が若者の心理的抵抗感を生んでいるようです。
#### 「昭和スタイル」からの脱却
調査から見えてくるのは、企業側もこの若者の声に気づき、社員旅行の在り方を見直す必要があるということです。特に、昭和スタイルからの脱却が求められています。企業は今後、どういった旅行が若者たちに喜ばれるのか、また社内の団結力を高めるためにどのようにアプローチすべきかを検討し始めているのです。
最近では、社員が自分の好きなことを共有し合うイベント形式の旅行や、趣味や興味に基づいたプログラムを提供する企業も増えてきています。例えばアクティビティを介しての交流など、カジュアルで楽しい企画を提案することで、多様性を尊重しつつチームビルディングを図るスタイルに変革しています。
#### 新しい社員旅行の形
具体的には、チームでのボランティア活動や、短期間のワークショップを交えた社員旅行などが挙げられます。このようなアプローチは、ただ遊ぶだけでなく、仕事にも直接繋がる経験を提供し、社員に自発的な参加意識を持たせる効果も期待できます。
さらに、リモートワークの普及に伴い、オンラインでの交流イベントなども増えており、場所を選ばずに参加できることで、遠方に住む社員も自然に交われる機会を増やすことが可能です。このように、場所や形に捉われない新しいスタイルの社員旅行が、今注目されています。
#### 社員の声を取り入れる姿勢がカギ
企業の社員旅行の形を変えるだけではなく、若者たちの意見をしっかりと取り入れる姿勢が重要です。社員旅行の内容を決める際に、若手社員を巻き込むことで、より彼らが納得し、楽しめる旅行にすることが可能になります。若者をタクト付きの委員会に参加させたり、意見募集を行うことなど、企業の姿勢が旅行への参加意欲を高める要因となるでしょう。
#### まとめ
結局のところ、令和時代の社員旅行は「参加したい旅行」へと変わるべきです。従来の温泉旅館での酒盛りスタイルから脱却し、社員たちが自分の趣味や興味を通じて親交を深められるような新しい形へと進化していくことが求められています。その過程で、企業が若者たちの声に耳を傾け、柔軟な発想を持つことが成功のカギとなるでしょう。
今後も、若者の意見を尊重し、参加型の社員旅行の実現を目指す企業が増えていくことに期待が寄せられます。企業文化や仕事のスタイルが変化する中で、「社員旅行」という枠組みも柔軟に進化し続けていくことが求められています。社員の士気を高める良い機会になるよう、ぜひ企業側もその在り方を見直してほしいと思います。
※この記事はyahooニュースを基に作成されております。
元の記事はこちら：https://news.yahoo.co.jp/pickup/6514447?source=rss
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